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[楼主] 产品经理知识体系之idea管理点击:105 / 回复:0

每一个伟大的产品都源于一个idea

在说产品之前,我们先来聊一聊人类文明的演化。从人类文明出现开始,游牧文明时期人类为了捕食到更多的动物来维持种群的发展,发明了各种用于捕猎的工具;进入耕种文明以后,人类发明了各种用于种植食物的工具,从而提高农作物的产出率;到了工业文明时代,蒸汽机等一系列提高生产力的工具被发明出来,让人类文明进入高速发展的时期。

再来看看现代文明的今天,为了解决千万用户上网寻找所需要的信息的问题,百度创造了百度搜索引擎;为了解决互联网时代的支付问题,阿里巴巴创造了支付宝;为了解决移动社交问题,腾讯创造了微信;为了解决用户交通出行不便的问题,滴滴创造了滴滴打车。这些我们日常生活中几乎无时无刻不在使用的产品都源自于一个idea,一个帮助大家解决某种问题的想法。

作为一个产品经理,无论是自己创业也好还是加入一家公司也好,都有机会负责一款从无到有的新产品,那么产品的idea从哪来呢?

1.产品经理创造需求

说到伟大的产品经理,乔帮主可以说是当之无愧的。乔老爷子曾经说过这样一句话:“消费者并不知道自己要什么,直到我们拿出自己的产品,他们就发现,这是我要的东西!”

这一类idea的诞生完全取决于产品经理自身,从ipod、Mac到iphone,乔布斯用一系列的产品证明了自己的言行。作为需求来说,很多产品经理都是通过用户来获得的,像乔帮主这样通过产品创造用户需求的并不多,国内能做到这样的也只有像马化腾、张小龙这样顶尖的产品经理才可以。

对于产品经理新人或有一定经验的产品经理来说,这样的方式是不适合的,除非有一天你可以在产品领域达到登峰造极的境界,才可能创造出这样的产品,在这之前还是应该脚踏实地。

2.aha-moment

aha-moment一词来自于国外创业圈形容idea的方式,用中文解释可以理解为“灵光一现”。这种idea或者说产品的诞生通常是idea突然从头脑中闪过,然后动手即做的产品。这样的idea来源都是你所在公司的leader或者大boss,通过他们灵光一现的idea下放给产品经理,让产品经理尽快将idea变成产品发布。通常这样产品失败的概率很大,因为没有经过市场、用户、需求的验证,只是单凭一个人的主观想法而设计的产品有很大的几率是不符合实际用户的诉求的。

3.基于现有产品进行改进

2010年的某个夏天,美国小伙凯文开发了一款结合地理位置和社交游戏而开发的移动应用burbn,在burbn中用户可以借助地理位置签到,创建行程规划,通过侵占别人的地盘赚取经验点,同时还内置了照片分享功能。然而产品的发布并没有迎来井喷式的爆发,面对这种尴尬的局面,创始人凯文决定对产品进行改进,他和他的伙伴发现现有的用户对Burbn中照片分享功能非常感兴趣,于是将这一功能独立出来做成了一个专注于照片分享的APP,于是一款著名的照片分享社区Instagram就诞生了。

再比如Groupon最初只是一款优惠券出售网站,通过每天出售一款优惠券为商家和消费者提供双赢的服务,随着网站的发展改进,最后成为了当时美国最大的团购网站。 Twitter早期只是提供向好友手机发送文本信息的服务,后来随着产品的改进,开创了微博时代的先河。

4.发现市场潜在需求并验证

住在美国旧金山的两个设计师因为交不起房租,将自己住的房子阁楼出租赚取外快,因为不满现有租房网站设计,便自己搭建了一个网站,提供家庭旅馆式的服务,在之后的一段时间他们陆续收到全世界各地的旅行爱好者询问什么时候可以在一些热门旅行地也提供这种服务。发现了这一市场需求后,二人将自己家庭旅馆式服务复制到其他一些热门旅行城市,很快这种模式开始风靡全球并成为“共享经济”的代表,这就是Airbnb。Airbnb通过发行市场潜在需求,提供相应服务并对用户诉求、市场进行验证,发现存在潜在价值后还是大规模市场应用,从而在国际民宿领域占据一席之地。

这应该是产品经理发现idea并最终形成产品的主流方式,一个idea从市场潜在需求中发现,对市场、用户进行验证,根据验证结果形成产品,因为经历了验证阶段,所以这样的产品更容易得到市场、用户的青睐。

不管你的idea是aha-moment的还是通过发现潜在需求得到验证的,作为产品经理来了idea就要去设计、实现产品,我们无法改变idea的来源,但是当idea到了你这里可以用你的方式将这个idea变得有意义,有价值。这就要对idea所在市场环境、自身内外部因素进行分析,从而验证idea的进一步可行性。
作者:admin  [2017-09-15 13:11:30] 回复此发言
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